兩翼齊飛 闊步向前
來源： 時間：2016-03-09
青島國風藥業(yè)，始建于1956 年，如今發(fā)展成為以現(xiàn)代中成藥為核心，橫跨化學藥物、海洋藥物和保健品領域的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)。在50余年的發(fā)展中，國風藥業(yè)始終將文化的塑造和推廣融入生產經(jīng)營實踐，堅持企業(yè)文化的與時俱進和創(chuàng)新實踐。尤其在近幾年，企業(yè)進一步明晰了戰(zhàn)略，重塑了國風文化，在戰(zhàn)略與文化的支撐和引領下，有效破解企業(yè)發(fā)展難題，推動了持續(xù)健康快速發(fā)展。
一、戰(zhàn)略和文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱
宏觀上看，破解企業(yè)發(fā)展關鍵要做好兩件事：一是明晰戰(zhàn)略，二是構建適合的文化。國風新班子組建后形成了基本的戰(zhàn)略輪廓：“雙輪驅動”的經(jīng)營戰(zhàn)略，工業(yè)為主、商業(yè)為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，品種聚焦戰(zhàn)略和以“二次開發(fā)”為主的研發(fā)戰(zhàn)略。
在隨后的文化重塑中，公司廣泛征求民意，構建了以企業(yè)使命（弘揚國藥雄風、創(chuàng)造健康生活）、核心價值觀（責任、專業(yè)、團隊、創(chuàng)造）和經(jīng)營理念(相待真誠、成果共享)為主要內容的文化體系，成為助推企業(yè)新一輪發(fā)展的強大力量。
二、將文化融入企業(yè)經(jīng)營實踐
文化必須緊密融入企業(yè)經(jīng)營實踐，才會散發(fā)勃勃生機。從國風的實踐來看，以下做法加速了國風文化的落地進程。
高層領導的帶動。“文化落地”離不開高層團隊的以身作則、積極倡導和親自帶動。在重塑核心理念中，班子集思廣益、反復討論；在確定“行為規(guī)范”中，班子率先制定“領導干部行為規(guī)范”，每位成員親自撰寫提報行為規(guī)范具體內容；在文化的評估和診斷中，黨委中心組專題召開會議研究討論。良好的高層示范效應，加速了文化的落地進程。
科學的推進方法。近幾年，國風主要采取“內部推動+外部拉動”的方式科學推進。在內部，公司成立企業(yè)文化建設委員會，由職能部門制定推進方案，具體負責實施，通過層級推進和立體導入的方式，使文化點面結合、不斷向縱深發(fā)展。外部方面，與專業(yè)咨詢公司合作，定期診斷文化建設情況，同時聘請專家輔導，強化文化的深度理解。
重視案例教育。文化建設的本質是要塑造人的共同價值取向，形成趨同的思維模式，達到行為與理念的匹配，案例教育有利于幫助團隊透過現(xiàn)象看本質。公司一方面定期評選一定比例的先進員工和集體，培養(yǎng)實踐文化的員工和集體典型，借助先進典型感染人、影響人；另一方面，對正反兩方面的案例進行梳理總結，從而形成正向的環(huán)境和氛圍，加深對理念的認知和理解。
三、企業(yè)文化建設成效顯現(xiàn)
通過持續(xù)的文化推廣，企業(yè)各方面正在發(fā)生著深刻的變化，員工思想觀念、行為方式和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績都有了明顯變化。
持續(xù)不斷的文化宣貫導入，使團隊主流的行為模式正不斷地發(fā)生改變，尤其是倡導的“專業(yè)”、“創(chuàng)造”等理念之后，使員工逐步從原來的“撥一撥、動一動”到“自發(fā)主動”，從原來的“閉門造車”到現(xiàn)在“開放學習”，使團隊整體素質有了質的提升。
2010年以來，在核心理念的引領下，公司推進了營銷變革，解決了多年來營銷結構性矛盾，調動了廣大營銷人員的積極性，企業(yè)在沒有較大波動的情況下，順利實現(xiàn)了“軟著陸”。幾年來，國風品牌獲評“中國馳名商標”、“中國中藥行業(yè)優(yōu)秀品牌”，企業(yè)發(fā)展超過了國內中藥行業(yè)平均發(fā)展速度，連續(xù)保持“中藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入百強”，順利實現(xiàn)階段性發(fā)展目標，進入了新一輪發(fā)展跨越周期。
戰(zhàn)略和文化的剛柔并濟，支撐企業(yè)發(fā)展的堅實兩翼，塑造著一支有共同價值追求、朝氣蓬勃的團隊，引領國風藥業(yè)朝向“做中國最優(yōu)秀的制藥企業(yè)”的愿景闊步邁進。
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